Editorial Cantabria24horas.com

EL SANTANDER REFUERZA LAS PROVISIONES ANTE LA CRISIS

LEEMOS EN EXPANSIÃ“N Dispara las provisiones un 80% para anticipar las pÃ©rdidas provisionales por el coronavirus. El beneficio ordinario roza los 2.000 millones, un 1% mÃ¡s, y el capital retrocede del 11,65% al 11,58%. En EspaÃ±a, 91.000 clientes piden moratorias, la solicitud de hipotecas cae un 70% y la concesiÃ³n de crÃ©ditos ICO llega a 9.600 millones. Santander empieza a blindarse frente a las pÃ©rdidas provocadas por la crisis econÃ³mica desatada por el coronavirus. La entidad ha cargado en las cuentas del primer trimestre una provisiÃ³n extraordinaria de 1.600 millones de euros para anticipar y cubrirse ante los impagos de familias y empresas. El saneamiento atÃpico ha provocado un desplome del beneficio del 82%, hasta 331 millones de euros en el primer trimestre.El grupo no registraba un resultado tan bajo desde 2012, cuando coincidiendo con el rescate bancario a EspaÃ±a, llegÃ³ a situar su beneficio trimestral en poco mÃ¡s de 100 millones. Sin contar la provisiÃ³n por el coronavirus, el beneficio ordinario alcanza 1.977 millones, un 1% mÃ¡s (alza del 8% a tipos constantes). Como ya habÃa anticipado en las Ãºltimas semanas, el negocio tÃpico del banco no ha sufrido fuertes impactos en el arranque de aÃ±o, ya que los grandes mercados del banco no se han visto afectados por el parÃ³n de la economÃa y las restricciones de movilidad hasta mediados de marzo. "Los resultados ordinarios del primer trimestre han sido buenos, con un impacto limitado del COVID-19. Sin embargo, la pandemia estÃ¡ causando una crisis sanitaria global e importantes problemas econÃ³micos y sociales. Ahora mismo es imposible predecir el impacto final y mÃ¡s permanente que tendrÃ¡ la crisis, pero nos encontramos en una posiciÃ³n sÃ³lida. Estamos preparados para superar la recesiÃ³n prevista gracias a la diversificaciÃ³n de nuestra cartera, que ademÃ¡s tiene altos niveles de cobertura con colaterales y a la solidez de nuestro balance", ha apuntado Ana BotÃn, presidenta de Santander. Primera aproximaciÃ³n al volumen de pÃ©rdidas La dotaciÃ³n responde a una primera aproximaciÃ³n del quebranto que puede provocar la pandemia, que el grupo continuarÃ¡ revisando. Santander ha ido mucho mÃ¡s allÃ¡ de lo que descontaban algunos analistas, que habÃan previsto cargos extraordinarios de algo mÃ¡s de 100 millones. La dotaciÃ³n ha consumido el 25% del margen neto del banco, que cerrÃ³ el trimestre en 6.237 millones. El cargo por la pandemia ha disparado en un 80% las dotaciones para insolvencias, rompiendo la senda a la baja de los Ãºltimos aÃ±os. En conjunto e incluyendo el saneamiento atÃpico de 1.600 millones, la partida de provisiones roza los 4.000 millones en el trimestre, frente a los 2.200 millones del mismo periodo del pasado aÃ±o. Con este esfuerzo, el banco ha elevado la cobertura de la cartera dudosa al 71%, desde el 68% de cierre de aÃ±o. La tasa de mora, que Santander reconoce que aÃºn no recoge el impacto de la crisis, estÃ¡ en el 3,25%, por debajo del 3,32% de diciembre. El coste del crÃ©dito se mantiene estable en el 1%. La eliminaciÃ³n del dividendo sostiene el capital La menor generaciÃ³n de beneficio ha condicionado generaciÃ³n de capital, que, en positivo, se ha visto sostenida por la eliminaciÃ³n del dividendo complementario de 2019 (ha permitido al banco retener en torno a 1.700 millones). La ratio de solvencia de mÃ¡xima calidad cierra el trimestre en el 11,58%. Es inferior al 11,65% de diciembre, si bien Santander ha remarcado que se sitÃºa dentro de su rango objetivo (entre 11% y 12%). Hace un mes, el banco aÃºn confiaba en que podrÃa aproximarse ya al 12% a finales de 2020. La generaciÃ³n ordinaria de beneficios ha sumado 7 puntos bÃ¡sicos a la ratio y la supresiÃ³n del dividendo, otros 29 puntos. Ha compensado la merma de solvencia por impactos regulatorios y operaciones corporativas como el cierre de la recompra del antiguo negocio de bancaseguros de Popular a Allianz o las adquisiciÃ³n del brasileÃ±o OlÃ© o la actividad mexicana de Elavon.